摘要：医院学科建设是医院建设的重要组成部分。学科建设的水平直接反映到医院整体办院水平和学术地位。加快医院学科建设，打造质量医疗服务品牌，提升医院核心竞争力，是促进医院的可持续发展。本文结合就医院管理实际，就学科建设和人才培养方面进行探讨。提出：加快医院学科建设，必经强化学科组织管理；重视专科人才培养，才能提高医疗技术水平。同时阐述了本院加强学科建设促进医院可持续发展的主要做法和建议。

学科建设是医院建设的重要组成部分，也是医院建设的首要任务，学科建设的水平直接反映到医院整体办院水平和学术地位，集中力量建设一批高质量有特色的优势学科，是促进医院医疗、教学、科研工作上水平、上层次、培养出高素质人才的重要保证，随着社会的发展，社会对医疗服务的需求更高，对医疗技术要求更精细，加快医院学科建设，打造高质量的医疗服务品牌，提升医院核心竞争力，是促进医院的可持续发展。本文作者结合医院管理实际，就学科建设和人才培养等方面进行探讨。

一、加快医院学科建设，强化学科组织管理

一是深刻认识学科建设的重要性。医院要发展，首先是医院学科建设发展。一所医院的专业学科能力建设与质量标准是代表和衡量医院综合实力的特征和标志。综合医院之间的实力竞争是各医院学科建设实力的较量。国家卫生部近几年来持续开展医院管理年评价指南、医疗质量万里行活动、等级医院评审复审试点工作，以及开展“三好一满意”活动、优质护理示范工程等，其目的就是促进医院医疗技术和服务水平的提高，近年来，我市提出要建设高品质的城市，力争早日创建国家级卫生城市，其中加大对医疗机构的投入，建设一流的医疗卫生机构，提升医院的服务水平与能力，更是加快医院学科建设的大好时机，机不可失。我们必须把学科建设作为医院工作的首要任务来抓。作为医院管理者，把重任化作动力、激励和鞭策，把机遇化作历史与时代赋予的要求和使命。

二是建章立制，完善学科建设的管理机制，医院要加强对学科的组织管理。一要建立健全组织机构；成立学科建设领导机构及管理机构，把学科建设工作纳入重要议事日程，按照医院的发展规划，制订医院整体学科建设规划，形成院部、办公室、科室三级管理体制、职责分明、精细化管理。二要制定目标、完善管理机制，医院按照发展规划确定学科建设发展目标，制定学科建设的评价、管理、考核和奖惩管理体系。院领导小组负责学科建设的宏观控制与决策，指导制定医院学科建设近期、中长期发展规划及学科发展管理制度，管理办公室负责学科建设分类指导，使各学科明确发展目标，科室负责学科建设的具体工作，清晰自身的建设内容，找准研究方向。三要考评结合，促进学科建设发展。对起笼头作用的学科建设，实行六定（即定员、定岗、定目标、定措施、定责任、定成果），明确学科建设发展，确保学科建设各项任务的落实。在技术、管理、质量、人才培养、科研教学等各个领域有新突破。通过考评，目的就是推进学科建设带动临床、教学、科研工作，确保医院学科的规范化、科学化建设，促进学科的协调发展，使医院学科建设呈现有章有序的发展局面。

二、重视专科人才培养，提高医疗技术水平

医院是高科技、高风险行业，医院之间的竞争最重要的是人才竞争，加强医院人才队伍培养，是医院发展的根本。医院要做“大”，做“精”，做“强”，必须以学科建设和人才队伍建设为依托，建设高素质的学科带头人为核心的人才梯队。建立高效能的医院人才队伍，打造重点学科，提升高质量的医院医疗服务品牌，促进医疗技术创新；提升重点学科优势，带动其它学科全面进步；提升核心竞争力，维持医院的可待续发展。

一是要加强学科带头人队伍的建设，造就一批高素质的有战略眼光、有创新意识、有敬业精神、有实干能力的管理队伍。通过学科带头人作用发挥实现医院的管理创新、机制创新、能力创新和服务创新，学科带头人要勇于探索，善于接纳和吸收新鲜事物的能力，要有高尚的素养和人格魅力。因此，要加强对不同层次的人才培养，严把培养关，对高、中层人才培养，既要着眼于专业技术水平的提升，更要加强管理能力的提高。进而带领科室学科建设的能力和水平的不断提高。

二是要着力打造学科的团队建设，现代医学科学的进步，使得各个专业学科分工更加细化，专业协作更加紧密。打造一批具有学术影响力和号召力的学术团队，鼓励技术创新，培养创新型临床人才，积极鼓励和支持各学科之间的交叉协作，联合开展新技术、新业务。选派一批技术骨干到国内外优秀学科单位进修学习，学习先进前沿的专业知识，促进专业知识更新，积极资助培养一批优秀的专业技术骨干，培养高水平后备人才，做好人才的储备和梯队建设。

三是要抓重点学科建设，带动医院科室建设，促进医疗技术创新，提高医疗技术水平，创造条件培植特色学科、优势学科、促进晋升上级学科。同时积极培育新学科。

三、市医院加强医院学科建设，促进医院可持续发展的主要做法和建议

（一）主要做法：

学科建设是医院之本，事业欣荣是神圣使命，随着社会的进步，现代医学生命科学正朝着生物－心理－社会模式方向发展。作为医院管理者，要有强烈的使命感和紧迫感，聚精会神，下大力气规划医院学科建设，努力提升医院的竞争综合实力和影响力。

一是医院领导班子统一思想认识，将医院学科发展工作作为医院领导班子的一项重要工作来抓，并把医院学科发展工作的业绩作为院科两级考核的主要指标，成立的院领导班子一把手任管理组组长，副职任副组长，主要职能部门、科室、学科科室负责人做组员的学科发展领导小组，并设立管理办公室，由医院科教科兼任。加强对学科发展工作的重视。

二是制定学科发展管理制度，院部行文下发《关于加强医院重点学科建设的规定》、《重点学科建设管理办法及奖惩》、《关于对科研、新技术新业务等项目进行专项奖励的规定》、《关于外出进修学习的规定》、《关于引进高级人才的管理办法》等一系列文件，并举办各学科建设带头人，临床技术骨干成员培训班，掌握各学科发展的要求，标准及方法步聚。按照医院制定的学科建设总要求，进一步明确目标，确保学科建设高标准、高要求。

（二）、建议

一是加强领导，提高认识，设立人才培养和管理机构，重视学科发展，增强责任感。院领导要本着对医院事业发展高度负责的精神，要加强对学科建设工作的领导，亲自指导管理机构，重点科室制定发展计划。明确发展目标及责任，合理调配实现规范化所需要的人、财、物、信息等条件，确保学科发展工作有章有序进行。

 二是严格把握培养要求，狠抓落实，注重层次，注重学科发展质量，提高学科的整体水平。一要选好学科，以开拓创新为依据，确定医院重点学科。二要加强学科带头人的培养。要求专科技术职称必须达到正高；而且担任上一级专科分会委员以上职务；学科带头人必须是业务学术带头人。三要优化人才培养环境，加大出省进修出国留学力度，鼓励参加各类学术培训，加强学术交流，提高学科专业技术水平。