努力建设“人才特区”

——市医院加快百色市临床医学人才小高地建设纪实

隆文斌

拥有“国家三级甲等医院”、“全国百姓放心示范医院”、“中国500家大型医院”、“广西首家通过ISO9001国际质量认证地级市医院”、“百色市城镇职工医疗保险定点医疗机构”、“自治区文明单位”、“全区第五次民族团结进步先进集体”、“百色市临床医学人才小高地建设单位”等多项荣誉称号的百色市人民医院。自2005年被市委组织部和市人事局定为百色市临床医学人才小高地建设单位以来，大力实施人才战略，不拘一格选用人才，不惜代价培养人才，不薄待遇留住人才，硬是把一个老区地级市医院打造成了享誉全国的百姓放心品牌医院。

不拘一格选用人才

 近年来,该院注重临床医学人才小高地建设，成立了由黄维军院长任组长的百色市临床医学人才小高地建设工作领导小组,制订了人才队伍建设总体规划，完善了人才引进及人才培养制度,做到了事业留人，搭建了让人才发挥才干的创业平台。每年按业务总收入1%拨出专项经费，投入到人才引进培训、学术活动及继续医学教育上,还投资2000多万元购置了大型医疗科研设备，建立院级科研基金，资助院级以上科研课题，为推动科研工作奠定了基础。充分尊重人才的个性，用人所长、容人所短，识才用才，使各类人才都有施展才华实现人生价值的舞台，做到不拘一格选用人才。他们选才的渠道主要表现在两方面：一是在大中专院校举办的人才交流会上选聘科班生。每年人才交流会期间，院领导都要带一个考察专班到有关院校选聘人才。近3年来，该院共从大专院校选聘70多名大学本科专业人才，现大多成了科室的骨干，有的还成了学科带头人和医院的中层领导干部。二是面向社会，公开招聘优秀人才。这是该院实施人才战略，打造品牌医院，招贤纳士的主要渠道。为确保招聘质量，该院通过公开招聘的形式，采取优中选优的办法，择优聘用了不少实用型优秀人才。

不惜代价培养人才

该院在不拘一格选用人才的同时，不惜代价加大培养力度。一是制定了人才培训的长远规划和年度计划，强化全院干部职工的学习意识，努力打造“学习型医院”。医院每月组织一次集中学习，先由市委宣传部领导和市委党校老师作时事报告和理论辅导；再由业务院长和学科带头人主持医疗业务研讨，从而提高职工的思想业务素质。二是鼓励职工自学。院方对自学成才的给予适当奖励和费用补助。医院在2006年和相关院校联办了高等教育自学考试班，邀请知名教授来院授课，既节约了学员的学习费用，又不影响科室的正常工作，真正做到了学习工作两不误。目前，该院仅护理人员就有近百人通过参加自学考试取得了本科学历，全院学历结构也更加优化。三是创造机会选送优秀员工到上级医院进修学习，鼓励参加有利于业务需要的学术活动。近3年来，该院每年都投入百万资金用于人才引进培养及学术科研学科建设，共选送了50多名在职医生到北京、上海、广州等知名医院进修学习。

不薄待遇留住人才

 上世纪八十年代末，五、六十年代因落实政策从大城市分配到百色老区从事医疗卫生工作的老牌大学生相继退休返城，当时的年轻一代又难于胜任某些工作，给医院的业务开展带来了极大影响。这一深刻教训给后来的每一个市医院人打下了深刻的烙印。为此，该院在选用人才、培养人才的基础上，优化了人才的薪酬待遇，做到了适当的待遇留人。

该院不仅经济待遇优厚，而且政治待遇好，更重要的是该院领导与职工之间、单位与员工之间、员工与事业之间的那份情感。在经济待遇方面，该院制定了相关的优惠政策，采取了基本工资加绩效工资的办法，对学科带头人和业务骨干实行了津贴补助：① 正、副高职称专家每人每月按时发放岗位津贴，年内、二年内各派出省外培训或学术交流一次。此外在外出用车、健康体检、外出度假方面也有优待。② 应聘该院的博士、硕士研究生医院一次性分别给予安家费5万元、3万元，并享有正、副教授同等待遇。③凡是科研获得科技进步奖者，医院除给予报销评审费外，还按国家级、省级、市级发给项目负责人原奖励10倍、5倍、3倍的奖金；④ 对于公开发表的学术论文，医院每篇按国家级核心、国家级、省级、市级分别发给第一作者1000元、700元、500元、300元奖金，鼓励职工奋发有为，极大地调动了全院职工的工作积极性。今年45岁的李廷阳副院长是医院神经外科的学科带头人，他勤奋学习，乐于钻研，被医院选送到英国留学之后，更是如虎添翼，一举成为该院神经外科领域的拔尖人才。在政治待遇方面，医院领导积极推荐医护人员参选人大代表、政协委员，热心培养入党积极分子，把评选对象向“人才”倾斜，让“人才”经常亮相报端及电视媒体，大扬其美名，大树其榜样，扩大其知名度。在外派学习时，院领导不搞论资排辈，优先安排学科带头人和业务骨干，让年轻同志看到希望，扎实工作。